在電子元器件市場，供需的波動給供應(yīng)商和采購商帶來了持續(xù)的挑戰(zhàn)。去年，隨著采購環(huán)境的不斷變化，利率上升成為該行業(yè)的焦點(diǎn)——這給供應(yīng)商和買家都帶來了不確定性。bjnesmc

對于供應(yīng)商來說，利率的上升意味著他們需要在管理生產(chǎn)成本和保持利潤之間找到一個微妙的平衡。在這種不穩(wěn)定的環(huán)境下，一些供應(yīng)商可能會采取“人為稀缺”的策略，以此來證明高價格和高分配的合理性。然而，供應(yīng)商的這種做法給買家?guī)砹颂魬?zhàn)，例如，如何找到一個既值得信賴又能提供合理價格的合作伙伴。bjnesmc

2023年的電子元器件市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示出一個不同的畫面。這些數(shù)據(jù)顯示，電子元器件的可用率為70%，并在年底達(dá)到了平均82%的可用率。這些數(shù)據(jù)明確地反駁了元器件稀缺的普遍觀念。企業(yè)應(yīng)該避免簡單地通過人為限制供應(yīng)和提高價格來應(yīng)對市場波動。bjnesmc

相反，他們應(yīng)該關(guān)注全球市場，分析元器件數(shù)據(jù)，并基于實(shí)時和數(shù)據(jù)支撐的分析來做出供應(yīng)鏈決策。有效的電子元器件采購策略對企業(yè)的成功至關(guān)重要，但企業(yè)往往依賴過時的采購方法，這可能會導(dǎo)致一系列問題，比如元器件價格上漲、品質(zhì)下降、庫存積壓等問題。因此，企業(yè)需要更新他們的采購策略，以適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。bjnesmc

在面臨這些挑戰(zhàn)時，企業(yè)可以采取供應(yīng)商中立的策略來優(yōu)化電子元件的采購分配，以確保供應(yīng)鏈的韌性和敏捷性。為了評估他們的分配策略，企業(yè)應(yīng)考慮以下六點(diǎn)：bjnesmc

一、評估供應(yīng)鏈的安全性

企業(yè)需要定期審查和評估自己的策略，以改善供應(yīng)鏈的安全性。在電子元件采購中，供應(yīng)鏈的安全性至關(guān)重要。有效的策略本質(zhì)上是一種風(fēng)險緩解計劃，可以預(yù)先應(yīng)對由突發(fā)事件引起的供應(yīng)鏈中斷。在制定策略時，需要仔細(xì)考慮價格、可制造性和質(zhì)量等因素。bjnesmc

二、利用多樣化的供應(yīng)商提升供應(yīng)鏈韌性

供應(yīng)商的多樣性是供應(yīng)鏈韌性的基礎(chǔ)，它為電子元器件企業(yè)提供了應(yīng)對市場波動的靈活性。這種多樣性可以降低風(fēng)險，提高適應(yīng)能力，并有助于防止不可預(yù)見的中斷，無論是由自然災(zāi)害、政治或國際危機(jī)、消費(fèi)者需求的突然變化，還是供應(yīng)商工廠發(fā)生火災(zāi)或其他中斷引起的。因此，企業(yè)在制定策略和執(zhí)行計劃時，應(yīng)盡量減少依賴單一和唯一來源的組件。bjnesmc

三、平衡供應(yīng)商的定價和數(shù)量

與多個供應(yīng)商合作的優(yōu)勢不僅在于降低風(fēng)險，還在于通過更有效的價格比較和改進(jìn)的談判策略，使企業(yè)能夠獲得最合適的電子元器件價格。與多家供應(yīng)商的合作對于風(fēng)險管理和確保有效采購至關(guān)重要。雖然減少供應(yīng)商數(shù)量可以簡化生產(chǎn)流程并提高產(chǎn)品質(zhì)量，但與多個供應(yīng)商合作也有其優(yōu)勢，例如，如果初始供應(yīng)商的產(chǎn)能無法滿足需求，企業(yè)可以迅速轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商。無論需求是增加還是減少，電子元器件的采購流程都需要保持靈活，以滿足組織和業(yè)務(wù)的需求。我們的目標(biāo)不僅僅是“減少供應(yīng)商”，而是優(yōu)化供應(yīng)基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的結(jié)果和韌性。這可能意味著增加或減少供應(yīng)商的數(shù)量。bjnesmc

四、充分發(fā)揮與供應(yīng)商的杠桿關(guān)系

頻繁或大量的采購可以帶來更強(qiáng)的談判能力，這有助于縮短交貨周期、提升客戶服務(wù)水平、優(yōu)先獲取零部件、在供應(yīng)商處獲得更好的折扣、改進(jìn)付款和國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則(Incoterms)，以及建立與供應(yīng)商和分配團(tuán)隊之間的良好關(guān)系。成為多家供應(yīng)商的重要客戶，可以促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性競爭，同時通過多樣化供應(yīng)商來提高供應(yīng)安全性。bjnesmc

五、重新考慮分配策略

戰(zhàn)略分配是一個強(qiáng)大的工具，它可以極大地影響電子元器件采購市場的定價動態(tài)。通過集中采購特定元器件的主要來源，企業(yè)可以利用增加的業(yè)務(wù)量來談判更好的價格和條款。這種針對性的方法不會妨礙與其他同類商品供應(yīng)商的關(guān)系。相反，這種策略有助于確保在同一類別的其他組件中，多個供應(yīng)商之間保持相當(dāng)大的業(yè)務(wù)量，從而達(dá)成有利的定價協(xié)議，同時又不影響多元化供應(yīng)商關(guān)系所提供的靈活性和安全性。從本質(zhì)上講，戰(zhàn)略分配的重點(diǎn)是優(yōu)化特定y元器件的購買力，同時保留與不同供應(yīng)商合作采購電子元器件中其他部件的能力，以確保采購策略的平衡性和成本效益。bjnesmc

六、采用以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向、供應(yīng)商中立的分配策略，發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇

在快節(jié)奏和不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要一個有效的、供應(yīng)商中立的電子元器件采購分配策略。有效的分配策略不僅可以確保基本元器件的供應(yīng)，還可以降低依賴風(fēng)險，增強(qiáng)在市場波動中的適應(yīng)能力，從而大大提高安全性，平衡價格和質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系。改進(jìn)分配策略需要持續(xù)的策略審查，以保持在電子元器件市場條件快速變化時的靈活性。bjnesmc

通過挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，優(yōu)先考慮分配策略，并采用數(shù)據(jù)支持的洞察，企業(yè)可以應(yīng)對市場的復(fù)雜性，構(gòu)建一個能夠抵御不可預(yù)見干擾的強(qiáng)大供應(yīng)鏈，并為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。那些采用數(shù)據(jù)驅(qū)動和供應(yīng)商中立的方式進(jìn)行電子元器件采購的企業(yè)，將為創(chuàng)新、增長和競爭優(yōu)勢開啟新的機(jī)會。bjnesmc

本文翻譯自《國際電子商情》姊妹平臺EPSNews，原文標(biāo)題：How Procurement Can Optimize Vendor Allocationbjnesmc